整理本次全部成果,演示从新任务到交付的使用顺序
把成果和检查记录留好,下次从这里接着做。
准备资料
先把下面的信息放进资料区。已有的前置成果可以直接使用,缺项请写“待确认”。
- 全部文件与检查记录
- 01-案例输入资料.txt
- 教学补充/活动确认与变更.csv
使用提示词
这项任务按以下步骤处理
- 建立可查目录
- 标正式版与来源
- 提炼可复用字段
- 给下一轮从任务到提交的顺序
- 将本单元的成果包目录具体写成:文件名称及路径、资料用途、使用顺序、变量字段、每步检查、版本及下一次需重查条件。
- 对照本单元检查点“个人数据不放共享模板;缺项不包装已完成”核验成果,保存实际操作或人工检查记录,说明未验证部分。
输出分为:成果包目录、模板、复用说明。
交付中必须写清哪些内容?
- 文件名称及路径、资料用途、使用顺序、变量字段、每步检查、版本及下一次需重查条件。只记录实际输入支持的内容,实际操作未执行时保留待验证。
查看本任务的判断与操作方法
本单元学习重点:将资料、模板和检查方法组织起来,方便下一次复用。本次练习:整理本次全部成果,演示从新任务到交付的使用顺序。
- 建立可查目录
- 标正式版与来源
- 提炼可复用字段
- 给下一轮从任务到提交的顺序
- 将本单元的成果包目录具体写成:文件名称及路径、资料用途、使用顺序、变量字段、每步检查、版本及下一次需重查条件。
- 对照本单元检查点“个人数据不放共享模板;缺项不包装已完成”核验成果,保存实际操作或人工检查记录,说明未验证部分。
- 缺少本单元需要的资料时先列缺项,不假装已完成前置任务
- 工具未实际执行的操作不写成完成状态,给出可验证的步骤
这一步用什么工具?
先在上方填资料、整理提示词,再复制给文字工具;制作或管理工具按各自步骤使用。
检查成果,接着做
- 个人数据不放共享模板
- 缺项不包装已完成
- 事实、数字和引用逐项回查原资料;未核对项目标明待确认。
- 交付数量不足时解释原因,不以同义改写凑数。
这是当前链路的最后一环,核对后下载并整理成果包。
先看资料,再看参考写法
本次教学输入
虚构贯穿案例“公开课A”:校内教师教研公开课,目标是试用AI整理资料并收集改进意见。已确认11月14日14:00—15:00、二楼教室、免费;授课小王,教务小林负责报名和场地,运营小周负责通知。教室可用座位20个。报名入口和设备检查结果待确认。 已完成前9单元参考稿,准备交接给下一轮筹备人员。需要整理文件目录、命名规则、版本和复用顺序;真实文件是否已创建需另外检查。
表格可横向滑动查看全部字段。
| 成果目录 | 复用方式 | 接手检查 |
|---|---|---|
| 01资料与确认记录 | 保存A/B/C/M/E及名单原表,敏感信息限制访问 | 原始资料不被改写稿覆盖 |
| 02任务说明与方案 | 先复制模板,再替换本轮日期、场地、对象、负责人 | 上轮事实不得直接沿用 |
| 03通知与纪要 | 按接收对象选版本;入口测试后才发送 | 确认消息只用本轮已确认名单 |
| 04表格与汇报 | 原表、处理表、核对记录、5页汇报分开保存 | 口径和新增确认时间可回查 |
| 05复盘与检查清单 | 记录晚8分钟、反馈1份和下轮连接演练待办 | 保留证据限制,不称改进已经奏效 |
| 复用顺序 | 新资料→缺项核对→方案→通知→纪要→表格→汇报→复盘 | 目录为建议结构;逐项检查文件存在和授权 |
检查重点:交付索引和复用方法,不能宣称所有真实Word/Excel/PPT文件已生成。分享前检查访问权限与个人信息,模板先去除旧活动事实。
全部正式文件已自动生成,下次不用核对直接复制发送。
提供目录与核对方法,下一轮替换事实后重新审核。
这份示例怎么改出来
有光编写的教学修订示例,非真实模型运行记录
- 发现:模板沿用旧事实
修改:先替换本轮条件
核对:日期、入口、人员不可默认继承
- 发现:目录当成文件完成
修改:区分参考稿与实际文件
核对:逐项确认存在、格式和版本
- 发现:成果共享无权限检查
修改:原始名单与资料限制访问
核对:分享副本不含多余个人信息
示例使用虚构资料,由有光编写,供练习时对照。
课堂练习与验收
- 阅读输入,找出事实、冲突与缺项。
- 按本任务的处理步骤完成个人办公成果包与复用流程说明。
- 根据检查清单标出问题,保留修订前后版本。
- 完成个人办公成果包与复用流程说明,记录一处修改及其依据。
原文与方法资料
提示词由有光整理。下面是相关方法的原文链接,可按需要继续阅读。
项目进度汇报 ↗
查看具体任务指令与处理步骤;这是外部原文索引,有光提示词独立整理。工具连接须另外配置。
Anthropic · 2026-10-03中文:把任务拆成连续步骤 ↗
先阅读中文方法,再练习本页任务。
DAIR.AI · 2026-10-03拆分连续任务 ↗
学习将复杂任务分成可核对的步骤。
Anthropic · 2026-10-03