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业务任务 · 入职与培养

入职要交接什么,把6项清单先备齐

入职需要发的资料、设备、账号和培训安排列齐,没完成的事情有地方继续跟。

这一环常见的问题

人招到了,第一周做什么还没安排?

完成后怎么用

把成果和检查记录留好,下次从这里接着做。

先把下面的信息放进资料区。已有的前置成果可以直接使用,缺项请写“待确认”。

  • 资料设备
  • 账号权限
  • 首周任务
  • 岗位与入职日期
  • 联系人
  • 设备权限
  • 验收与培训

免费整理与复制不调用模型。点击AI定制会提交以上资料,需普通账号登录;成功扣5积分,失败退回。只生成提示词,不自动执行任务。

这项任务按以下步骤处理

  1. 六项覆盖资料、权限、设备、分工、培训和验收
  2. 给每项责任人
  3. 记录实际状态与证据
  4. 未完成列下一步
  5. 把本任务结果整理成可使用的六项交接;具体填写:资料/权限/设备/分工/培训/验收六项、发放或开通责任、最少权限范围、实际证据、待完成事项、核对人。
  6. 逐项核对六项交接与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。

输出分为:六项交接、状态、待办。

交付中必须写清哪些内容?
  • 资料/权限/设备/分工/培训/验收六项、发放或开通责任、最少权限范围、实际证据、待完成事项、核对人。每项只填有依据的内容;缺项说明需谁提供,保留记录编号。
在工作台运行原任务模板 ↗

工作台需普通账号登录;成功扣5积分,失败退回,运行前确认,不自动调用。
查看本任务的判断与操作方法

核对资料、设备、权限、制度、任务、联系人。

  1. 六项覆盖资料、权限、设备、分工、培训和验收
  2. 给每项责任人
  3. 记录实际状态与证据
  4. 未完成列下一步
  5. 把本任务结果整理成可使用的六项交接;具体填写:资料/权限/设备/分工/培训/验收六项、发放或开通责任、最少权限范围、实际证据、待完成事项、核对人。
  6. 逐项核对六项交接与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。
  • 未开通权限标待办
  • 不把完成培训当胜任
  • 不虚构已安排人员

这一步用什么工具?

先在上方填资料、整理提示词,再复制给文字工具;制作或管理工具按各自步骤使用。

DeepSeek

把本页资料整理进提示词后,交给DeepSeek完成“6项清单与完成状态待填”,再按本页检查项核对。

打开官网 ↗ · 看工具用法 →

复制与浏览不调用有光模型、不扣积分。外部工具的实际操作由你完成。
  • 未执行不勾完成
  • 培训到场不等于会用
  • 事实、数字和引用逐项回查原资料;未核对项目标明待确认。
  • 交付数量不足时解释原因,不以同义改写凑数。

这是当前链路的最后一环,核对后下载并整理成果包。

本次教学输入

虚构示例:有光团队招聘教务助理,实际任务包括整理报名表、核对活动安排、记录咨询待办。候选人匿名材料写“协助两场活动”,没有具体职责和结果。岗位薪酬、工作时间与正式入职流程待确认。 此为虚构练习资料,不对应真实客户、订单或课堂。

成果格式与参考片段6项清单与完成状态待填
01六项交接
02状态
03待办

清单:入职资料、设备、账号权限、制度说明、首批任务、支持联系人。完成状态由实际核实填写,不宣称账号已开通。 (仅示范部分条目;完整任务按约定数量输出,资料不足时说明缺项。)

检查重点:未执行不勾完成;培训到场不等于会用

这里展示成果格式或参考片段,完整内容需根据你的资料生成。

课堂练习与验收

  1. 阅读输入,找出事实、冲突与缺项。
  2. 按本任务的处理步骤完成6项清单与完成状态待填。
  3. 根据检查清单标出问题,保留修订前后版本。
  4. 换用自己的资料再做一次,核对结果是否符合原始信息,并记录需要修改的地方。
下载课堂练习卡 ↓

原文与方法资料

提示词由有光整理。下面是相关方法的原文链接,可按需要继续阅读。

官方业务方法与规则 · 英文

OPM:结构化面试设计指南 ↗

先分析岗位工作,再写能力问题、追问与评价标准;非本地用工规则。

  • 先分析岗位任务与所需能力,再设计问题、追问和评价档位。
  • 核心问题与评价标准保持一致,先试用检查题目歧义。
OPM · 2026-10-03 · 已读取正文
公开任务指令原文 · 英文

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查看具体任务指令与处理步骤;这是外部原文索引,有光提示词独立整理。工具连接须另外配置。

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参考按岗位能力与统一问题整理面试证据;不是本地劳动法规指引。

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学习将复杂任务分成可核对的步骤。

Anthropic · 2026-10-03
本提示词处于编辑整理状态,尚未逐条验证真实模型效果。